企业人力资源管理师二级第不三版版教材记忆口诀.docVIP

第一章人力资源规划 第一节：企业组织结构设计与变革 1、P1-2 组织理论有大小 古典行政刚性强 近代行为强调人 现代权变重内外 组织设计静动态 静动结合静为主 2、P2-3 组织设计五原则 任务目标为基本 专业分工和协作 幅度层次成反比 稳定弹性适应性 集权分权相结合 3、P4-13 组织结构模式多 传统直线为基础 职能事业是趋势 新型组织六模块 一超二矩三多维 四模五流六网络 4、P13-15. 结构设计重层级 四级管理为常态 幅度层次成反比 5、P15-21 部门设计纵横向 纵向幅度和层次 横向划分有两种 企业结构上下分 业务流程看顾客 不同对象六分法 6、P21-23 部门组合有三种 任务为主稳定性 成果为主适应性 关系为主灵活性 7、P23-28 组织结构从战略 变革程序三步走 诊断实施和评价 变革征兆善于抓 变革方式要计划 时有改良慎爆破 变革阻力在员工 调查培训善用人 评价工作重修改 8、P28-31 结构整合最常用 计划变革整分合 内部冲突先考虑 整合过程有四步 先拟目标再规划 互动之后要控制 9、P33-34 岗位设计三原则 任务目标要明确 合理分工要协作 责任权利要对应 岗位设计重关系 不断改进是根本 第二节：企业人力资源规划的基本程序 1、P46 广义为各种规划 狭义为企业人员 中长计划与短期 五年以上为规划 2