休布雷公司功在美国伏特加酒的市场上.docVIP

休布雷公司在美国伏特加酒的市场上，属于营销出色的公司，其生产的史密诺夫酒，在伏特加酒的市场占有率达23%。20世纪60年代，另一家公司推出一种新型伏特加酒，其质量不比史密诺夫酒差，每瓶价格却比它低1美元。按照惯例，休布雷公司有3条对策可选择： 降价1美元，以保住市场占有率； 维持原价，通过增加广告费用和推销支出来与对手竞争； 维持原价，听任其市场占有率降低。 由此看出，不论该公司采取上述哪种策略，休布雷公司都处于市场的被动地位。但是，该公司的市场营销人员经过深思熟虑后，却采取了对方意想不到的第4种策略。那就是，将史密诺夫酒的价格再提高1美元，同时推出一种与竞争对手新伏特加酒价格一样的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。 这一策略，一方面提高了史密诺夫酒的地位，同时使竞争对手的新产品沦为一种普通的品牌。结果，休布雷公司不仅渡过了难关，而且利润大增。实际上，休布雷公司的上述3种产品的味道和成分几乎完全相同，只是该公司懂得以不同的价格来销售相同的产品的策略而已。 案例思考： 竞争导向定价法包括哪三种方法？休布雷公司采取的是哪一种？ 针对竞争对手，休布雷公司运用了什么定价策略？ 休布雷公司的这一做法给其营销活动带来什么变化和好处？ 答题要点： 1．（1）通行价格定价法、主动竞争定价法、密封投标定价法。（2）主动竞争定价法。 2．差别定价策略。 3．（1）使其产品从单一产品转化为系列产品，从而