优秀店长z分享：如何培养店长.docVIP

影响业绩重要因素； 店长；（信念，综合能力是否强？个人业绩是否能做店前两名？） 团队：（有没有2—3个主力为你的你左右手？） 服务：（是否热情，真诚？能有更多回头客） 氛围；（是否有激情，热情，给顾客轻松有家的感觉？） 细节：（包括各人形象，店内商品陈列和卫生等（决定顾客进店率和信任度） 富二店梁丽丽------如何培养店长的总结 选择培养店长的一个标准 要有强烈的成长欲望，服务意识，团队意识 要有很强的责任心 很能付出，敢于承担。 心态要好，抗压能力强。 引导员工成长：一个店氛围以及店长的信念，也是直接影响员工是否想成长，像我会经常在店里唱我的薪资目标，职位目标。以及我对未来的规划。我说我要等湖南或是我们江西开分店了，我要以运营总监的身份回去发展。而且我也会经常和我的员工聊我在依斯卡是怎么一步步从员工—A类员工—店长—A类店长（样榜店店长）--潜在店经理的经历。跟她们分享，从辛苦付出到收获的喜悦，到成长自己，以及心态的变化。还有遇到困难时的坚持。等等。所以无论我在清湖西带店，还是在富二店，我的员工都说要一直跟着我，奋斗，努力，坚持不懈，实现自己想要的目标。（清湖西我带过的员工，都是评上了A类的：林艳华， 李冬梅，张丹，张连敏，朱坤珍。并且在我的手上，没有留失过A类员工。） 培养店长的重点 唱好公司 每个人都希望自己是在一个发展前景非常好的公司上班，我们公司也的确是非常好的，樊总的