(某银行培训规划.docxVIP

**银行培训规划（2013-2015）目录目录1一、BCS战略的要求2(一)BCS战略目标2(二)BCS人力资源规划3二、人力资源现状3(一)高管序列3(二)专家序列4(三)综合柜员序列6(四)客户经理序列7(五)职业经理序列8三、指导思想及建设目标9(一)指导思想9(二)培训体系建设目标9(三)员工培养培训目标11四、实施路径11(一)初建体系（2013年）11(二)快速提升（2014年）12(三)系统完善（2015年）12五、关键举措12(一)加强组织领导12(二)创新培训机制14(三)创新培训模式15(四)创新培训手段和方式16(五)优化培训资源16(六)提升培训师资和培训管理人员队伍建设水平17(七)优化培训课程和教材体系开发建设18附件：《培训工作实施计划》19BCS战略的要求BCS战略目标**银行成立于1997年5月**银行愿景是立志打造一家区域性特色龙头上市银行，即坚持走差异化、特色化、专业化发展之路，充分发挥“比较优势”，全面打造“区域银行”、“龙头银行”、“特色银行”、“上市银行”银行。**银行三年（2013-2015）战略核心总目标聚焦如下：——上市目标：在没有政策障碍前提下，确保通过三年努力成功登陆A股市场。——区域化目标：确保三年完成省内地市机构全覆盖，省外更大覆盖。——价值增长目标：保持年均25%以上的价值增长，力争三年资产翻一番、十年资产上万亿，打造业务