(梁宇亮老师电力专业课程之——打造高效能电力班组长团队管理的影响力.docVIP

“未来有你”-——打造高效能电力班组长团队管理的影响力 团队管理中需要直面这样的难题—— 如何应对团队管理中的上压下顶左挤右推的管理困惑，达成团队成员的精诚合作？ 如何转变班组长“四拍干部”的管理意识，改变班组长“变来变去，讲话不算数；常常施压，没有支持；不负责任，过错让下属承担”的管理风格，促成组织目标的高效实现? 如何管理好“四不下属”： 对于不听话、不配合、不合作、不理会的下属应如何进行员工状态的诊断分析，差异化地进行管理？ 如何改变班组长没有管理能力的尴尬状况：决策权与参与权少、跨部门沟通障碍多、下属权限比班组长大、管理资源有限……？ 盖洛普定律表明团队管理的效能将决定团队业绩的最终达成。班组长团队管理影响力的培养就是要改变班组长传统的管理手段：红萝卜与大棒、制度与流程的管理模式。让班组长掌握全新的管理理念、管理方法和管理工具——基于心理学与人类行为范式的团队影响力管理：互惠原理、承诺一致原理、权威原理……，催化团队成员做到以始为终，自动自发，群策群力完成团队业绩。 课程特色: 运用最新的引导教学技术以问题式学习的模式开展讲授，再现工作中的真实管理情景，以演戏的形式生动形象地参与到管理问题的解决中，边演边学，边学边练，边练边用，边用边得。 课程优势：