假如我尾是民营医院院长.docxVIP

假如我是民营医院院长：工作（严格的制度及执行力）生活（员工的薪资待遇及节假日出去游玩）责任（患者来医院治疗我们就得对他们付责任）服务（服务好患者）疗效（切实做好，有把握的疾病治疗，提前做好患者入院及治疗情况，避免医疗纠纷的出现）从这5个方面进行管理：（人性化管理，不管让患者还是员工真正的感觉到这个工作这个医院带给他们的是快乐是诚信）1.1、病人没有贫富贵贱之分，你有钱可以住大一点的病房，但服务一视同仁。　1.2、我是以人为中心，而不是以病为中心。　1.3、我要绝对的用人权、分配权。 （严格的执行力，严格的制度来分配）　　医院建设? 民营医院属于营利性的社会医疗机构。它的性质决定了医院建设必须符合三个标准：?1.《医疗机构设置规范》+医疗市场定位；?2.门诊为主+病房为辅； 3.品牌专科为主+普科为辅。按照优雅环境、优良设备、优秀人才、优惠价格、优质服务五个高端医疗要素去进行标准化组建或重整，以品牌医院形象公示于众。2.现在的民营医院无论是软件和硬件都无法超越国有医院，如果试图按照国有医院大而全的模式去组建，要与国有医院争夺医疗市场，它只通过对竞争目标的国有医院进行科和病种的调研细分，再根据差异化的原则，把国营医院没有的、不成熟的、市场潜力大的学科、专科、专病定为医院重点业务建设，作为国有医院的补充，才能迅速切入市场，带动医院的发展（例 男科妇科 皮肤病 糖尿病等）3、由于病人的就医