组织理论与设计..pptVIP

战略制定——战略匹配的技术 SWOT SPACE矩阵 BCG矩阵 IE矩阵 大战略矩阵 战略制定——战略发展的阶段 数量扩大阶段：扩大规模 地区开拓阶段：组织向各地区开拓业务 纵向联合发展阶段：在同一行业发展的基础上进一步向其他领域延伸扩展 产品多样化阶段：在原产品的主要市场开始衰落，要考虑对新产品与新服务的评价和考核，考虑到对资源的分配以及部门的划分、协调等问题 战略制定——战略类型 一体化 前向一体化：获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。例：收购经销商股权 后向一体化：获得供方公司的所有权或对其加强控制。例：汽车旅馆收购家具制造厂。 横向一体化：获得竞争者的所有权或对其加强控制。例：同行收购。 加强型 市场渗透：通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额。增加广告开支。 市场开发：将现有产品或服务打入新的地区市场。例：地区间收购。 产品开发：通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售。例：苹果开发新产品。 多元化 集中化多元经营：增加新的但与原业务相关的产品或服务。例：银行收购保险公司。 混合式多元经营：增加新的与原业务不相关的产品或服务。例：纳税代理公司收购证券经纪公司。 横向多元经营：为现有用户增加新的不相关的产品或服务。棒球队与篮球队合并。 防御型 收缩：通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利的下降。例：火柴厂宣布破产。 剥离：将分公司