(第三讲提高决策管理能力.pptVIP

企业中的众多决策不仅仅是管理者们力挽狂澜的灵感乍现，更多的是经过信息收集和认真分析之后的综合判断。对于企业管理人员来说，企业整体运作效率的高低正是大多数企业管理人员决策能力的体现。 人们在决策时往往只看重眼前利益，而缺失长期的战略考虑，决策不仅仅是一个点，更是一个过程，那么，怎样做出科学、正确的决策。 第一步： 正确定义所要做的决策 第二步： 了解决策情境 第三步： 识别目标 第四步： 确定备选方案 第五步： 选择较优方案 第六步： 决策执行 ——提升自己在组织和团队中识别机会与问题并进行方案优选的能力。 问题导向 在组织中，管理者应如何果断决策？ 在决策时，管理者应如何优选方案？ 思考导向 嘴上虽有千言，胸中实无一策。办法不是决策，100种办法也抵不上一个决策，空有众多办法没有一种决策也是枉然。 过多的选择有时会干扰决策，在关键时刻应该果断，切忌优柔寡断，当断不断，必为所乱。 问题导向 对于难以取舍的两种方案，管理者应持何种态度？ 决策者面对众多方案时，应如何选择较优的方案？ 思考导向 决策时左右摇摆，举棋不定，容易丧失良机，无果而终。 决策是从众多方案中选择最优的方案，但是，事实上在很多情况下是不可能的，当我们执着于选择最优方案的时候，大好的机会就这样悄悄走了，最终导致一事无成。 问题导向 在组织中，决策者决策