关于市场部、业务部、员工、主管f、经理考核方案.docVIP

关于市场部、业务部、员工、主管、经理考核方案 一、目的 为了进一规范市场开发，提高品牌在市场上的占有率，合理利用公司的资源，有效激励大客户的开发，提高企业的赢利空间，协助公司业务部业务员开发区域性业务，充分体现“付出与收入成正比”的理念，特订以下方案： 本方案通过对公司市场部、业务部营销人员进行综合考核后，评定出不同的等级、星级对应不同的薪资，并对销售的业务业绩给予提层与奖励。 适应范围 本公司市场部、业务部全体员工、主管、经理人员。 薪资构成 收入=底薪+销售业务营业额提成+补贴 底薪：业务部员工通过进行等级评定后，享受不同等级的底薪工资，主管、经理级管理干部，通过进行星级评定后，享受不同等级的底薪工资。 提层：通过审核，业务部员工，主管经理干部，根据不同的销售业务业绩，按照一定的比例给予提成与奖励薪资。 补贴：在销售过成中产生的交通费、通信费。 薪资 《根据本公司对业务部员工等级评定办法》评定销售业务人员的等级，不同大客户销售营业额的高低，对应不同的薪资，具体划分如下：A等级：D1-D2、B等级：D3-D4、C、无等级：D5，市场部经理、主管级管理干部通过评审工作效益、管理能力、对不同的星级，给予享受不同的薪资，具体划分如下：五星级A1-A2、四星级：B1-B2、三星级：B3-B4、无星级：B5。 提层、奖金 提层=销售业绩*提层比例*（考核得分/100） 考核周期 以月度