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关于对能源公司发展战略有关问题的建议1、关于战略定位问题：目前经济的发展对自然资源的依赖越来越严重，资源的争夺和控制成为许多企业竞争的焦点。国际上资源企业的强强联合（力拓和必合必拓），国内企业象神华、中铝、中粮等央企的规模并购以及五大发电公司对煤炭资源的抢占都是为了控制和获取更多的资源。作为央企之一的保利要进入资源行业，面对强大的神华、中煤，面对实力很强的地方煤炭集团，我们要如何发展，需要认真分析和把握：我们是采取跟随战略，即跟着大企业到处抢资源，还是独辟蹊径，把主要精力集中在焦煤、无烟煤等稀缺资源领域？特别是在初期发展阶段，这个定位必须明确。这样也有利于我们设定自己的标杆企业，让我们的行动有了更为明确的参照对象和竞争动力。2、关于加快现有项目的资源整合。资源整合虽是政府的要求，但对我们来讲加快整合也很有必要。目前我们许多矿井还存在规模小、装备落后，安全生产基础差等不足，如果不加快整合，一方面会不断受到来自政府方面的压力，另一方面也影响我们的发展。如果尽快整合建设成一个现代化的综合矿井，能够提高企业经济效益，由于产能增大，工艺先进，管理规范，能够增强公司的企业形象，也能增加我们同地方政府谈判的筹码。3、关于建立区域公司，明确职能定位，建立分工明确、责任清晰、管理高效的集团化管控模式。建立区域公司，在销售、设备物资供应以及安全监管等方面充分发挥集中管理的职能，在销售上能够形成局部区域