公司组织机构及其管理职能.docVIP

范围 本标准规定了组织机构设置、管理职能与权限划分以及内部沟通与管理要求等。 本标准适用于公司内部管理工作的开展。 管理职责 综合管理部是公司管理体系建设的归口管理部门，在总经理的领导下，进行组织机构的设计、部门管理职能的划分，并监督、检查各部门管理工作的具体开展情况。 公司其他部门根据本标准的规定，落实本部门的管理职能，开展各项管理工作。 管理内容与要求 组织机构设置 公司设综合管理部、商务部、技术转化部、生产部、研发部、质监部和财务部七个管理部室，其中生产部下设生产车间和原材料成品仓库，质监部下设质检中心。公司组织机构的具体设置见附录A。 决策层的职能和权限 公司执行董事 a) 负责与股东的沟通，召集股东会会议，向股东会报告工作； b）负责推行并监督股东会的决议执行情况； c）制订并决策公司的总体经营计划和投资方案；　 　d）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；　 　e）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；　 　f）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；　 　g）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；　 　h）决定公司内部管理机构的设置；　　 i）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；　 j）制定公司的基本管理制度；　 k）公司章程规定的其他职权。? 3.2.2 总经理 根据股