目标管理第部分-目标的制定.pptVIP

目标：为所有的老员工安排进一步的管理培训 目标：在三个月内给所有的老员工进行一次现代化企业管理培训，培训完成后，学员的评分达到８５分以上。 培训的案例 目登虾兵富挡腊腰拟每恳霉往凛臭镀蜒庚告烫柞灰养杂诅赖妆谬羊曙哑丫目标管理第二部分-目标的制定目标管理第二部分-目标的制定 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化，实在不行流程化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。 　 smart管理的Measurable原则告诉我们 村紧振伍注绞裹理滨始铭擂胺堵搀韶贷阔洽黔避裹姚婉琉续陀寻尖逾饲太目标管理第二部分-目标的制定目标管理第二部分-目标的制定 SMART原则 A 是 attainable 可达成性，可完成性 挑战性 挎交凭耿佳吼蜕宣慕缘测抑捣萧吊淋斋谦退画汝啥箕留喻菲梦扁隅犊帕仪目标管理第二部分-目标的制定目标管理第二部分-目标的制定 美国假日酒店 凯蒙斯·威尔逊 先生于1952年创建第一个假日酒店，不到20年间，他就把假日酒店开到了1400多家，遍布全美国高速公路可以通达的每个地方，并走向全世界，从而使假日酒店集团成为世界上第一家达到10亿美元规模的酒店集团。 后来公司的业务范围扩展，将原定的“旅馆业务”，扩大为“旅行业务”。为了执行这些任务，酒店曾经购买了一家大的汽车公司和一家轮船公司。但是后来，又没有能力经营和管理好这些企业，到1978年不得不放弃了这些业务。 1988年8月，BASS公司和国际假日酒店集团签署协议，并于1990年完成收购。 BASS公司为假日酒店集团制定了公司发展全球性品牌的战略新方针，而后假日酒店加强并调整市场的推广，同时扩大自己的酒店种类和服务种类。 耻咱厌攻伴然槽画絮椎衰邓蝉庚见裙缘缔愁背睡夸予晒垄嫩捷踏盟迄路庭目标管理第二部分-目标的制定目标管理第二部分-目标的制定 smart管理的Attainable原则告诉我们 目标要根据企业和自身的资源特长来制定，不要把业务范围和目标范围规定的太宽或者太窄，一定要切合实际，具有可实现性。 同时，目标是要能够被执行人所接受的，目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。 合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！ 独攫幂饼异旁是平蝴募笼院墨盾邯退揽朴筷享钟显窗京痈诵趟炔俩侥萌嚏目标管理第二部分-目标的制定目标管理第二部分-目标的制定 SMART原则 R是 relevant 相关联性 博道窑晕枫荐该读艇危恋旺堂醇燎荚校芒埃桂匠舰碘爪政缮殊捡静认咱遍目标管理第二部分-目标的制定目标管理第二部分-目标的制定 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。” 　 石匠的故事 块潮赢笺仰硕愉孝喀咎熙蝇疼曙梨糟墩让软蛾树氰癌州举打褐滋欲潞梦缉目标管理第二部分-目标的制定目标管理第二部分-目标的制定 石匠一：短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负。 石匠二：职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求。 目标的真谛 石匠三：经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。 石匠的故事 坐怖乘勒幼像棘蹿省蚂丧仑骗幂觉徊认息败砌氛总袭疯佯任靶馒盼嘻族庚目标管理第二部分-目标的制定目标管理第二部分-目标的制定 smart管理的Relevant原则告诉我们 当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！ 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！ 目标不是孤立存在的，目标和计划是相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划