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国有企业如何进行有效的员工激励制度设计？ 文章描述： 国有企业在国家发展中把持着国家主要经济命脉，长期以来国有企业待遇“”的观念人心员工效率低下、积极性， 引言： 国有企业在国家发展中把持着国家主要经济命脉，长期以来国有企业待遇“”的观念人心员工效率低下、积极性， 一、员工积极性不高原因分析 很多国有企业在实行激励措施时，往往忽视员工员工的积极性 2、企业内部管理落后，没有实施有效激励的基础 绩效管理制度不健全问题企业的激励措施往往管理流于形式 3、激励制度不完善 （1）、激励方式单一，精神激励机制不完善。 我国国有企业现行的激励方式和手段比较简单，主要采用工资、奖金、福利的激励方法。这种激励方式缺少多元化激励的优势，挫伤了劳动者的积极性。国有企业虽然也有奖金做激励，但是奖金的标准并不是以工作态度和工作绩效而定的，而是以岗位的不同和工龄的多少而区别。工龄长的奖金多，工龄短的奖金少。对于同样的岗位，无论干多干少，工作认真与否、敬业与否，大家都拿同样多的奖金。平均主义现象比较严重。这种形同虚设的激励制度，造成企业员工人人都拿奖金，但又人人都不尽职尽责的现象。严重地影响了企业经济效益的提高，制约了企业又好又快发展。 此外，高素质人才差异化多样化将 （2）、存在盲目激励、过度激励现象。一些企业存在不考虑具体情况盲目激励的现象，还有的企业认为激励的强度越大越好，结果反而由于