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财务系统薪酬制度和考核  财务系统薪酬制度和考核 一、 总则 根据当地消费水平、劳动力市场状况、公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。 二、工资构成： 基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。 基本工资表： 单位：元 职位名称 底薪 特殊城市补贴 备注 总监 3000 +700 特殊城市包括:北京.上海.广州.天津.杭州。 所有试用期人员只发放基本工资，非正式职位人员亦同。 部长 2500 +500 主管 2000 +400 会计 1500 +300 出纳 1200 +200 绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 绩效工资职级表 单位：元 职位名称 绩效级别差 一级 二级 三级 总监 0——1200 0——2000 0——2800 经理 0——800 0——1200 0——1600 主管 0——800 1——1000 0——1200 会计 0——500 0——700 0——900 出纳 0——300 0——500 0——700 三、工资的确定和考核 1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表： 指标考核（会计） 要什么 做什么 遵守什么 备注 预算控制管理：30 A严格控制财务预算 B财务预算控制非常好，并节省开支 C财务预算节省，保质量进行公司运作，创效益 财务制度执行度：20 遵守审批程序，原始单据合法合规，流程规范、各项工作有序进行，国家和公司相关法规、政策、方针及新的相关规定能得到贯彻执行 商业保密 黑名单 降级 辞退 财务健康度：30 A财务健康，不呆帐，及时处理不良现金周转现象 B财务健康，税务合理 C财务健康，税务合理，财务监管健康 业务工作：40 会计数据及科目核算准确,会计凭证装订及时且工整，档案保管完整，分类明确，整齐有序，对有保密性的资料有特殊处理存放 报税工作：20 及时准确报送财务报表和税务报表 现金安全 黑名单 降级 辞退 财务分析：40 A提供必要的财务数据分析 B提供详实的财务分析，为管理者提供合理决策 C提供譐实的财务分析，提提供有价值的财务报告分析，并提出预警方案 D及时而有效的提供财务分析与财务决策议案 财务数据整理分析:10 基本财务报表指标计算准确.分析得当,明细清楚真实. 有财务状况质量的综合分析 分析中有合理建议或改进方案 合理避税:10 有合理的符合当地税务规定的作帐方法,合理归避税务风险. 联名交易 1、黑名单 2、降级 3、辞退 30% 70% 纪律处理 四、工资晋级、调薪等相关规定 对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。因职位变动而调薪，一共包括：职位晋升、职位晋级，降职和降级。1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。2、职位级别调升：职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。 3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。。 4、 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要并认可的。 5、其他特殊情况调薪。如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。 五、财务人员福利及奖励。 福利： 1、一年一度由财政部门举办的财务人员继续再教育年审费用，凡在公司工龄满一年的按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用及年审费用由公司报销入职工教育经费核算。 2、公司鼓励所有财务人员积极主动在本专业内不断学习深造，凡参加职业技术资格考试并成功通过考试取得该资格的财务人员，公司为其报销报考及书本费用计入职工教育经费。 3、财务人员年度或季度奖金： 年度或季度奖金： (待见董事会具体规定)