(资料如何当好科室负责人.doc

做一名称职的部室负责人 大家好，下面我就如何做一名称职的部室负责人谈一下自己粗浅的认识。 部室是机关最基层的组织序列单位。部室负责人是机关的中坚、骨干力量，在机关的各项工作中起着承上启下、带动全局的重要作用。一个能打胜仗、敢打恶仗，能完成急、难、险、重任务的团队，必然有一个执行有力、执行高效的中层力量支撑。做为部室负责人应如何履行好自己的职责，我认为主要应做好以下几点： 下面我就部室负责人的职责、理念、具体应做的事情谈一下自己粗浅的认识。 一、做为部室负责人要担负好三方面的职责： 第一职责：组织带领科室人员优质高效完成科室各项工作任务。没有部室的一流业绩，就没有单位的一流业绩，所以这项职责是部室负责人最根本的职责。 第二职责：引导形成一个和谐共进的部室氛围。增强部室的凝聚力、向心力，使部室每名成员都能愉快地投入工作，认同部室这个工作的小团队。做到工作上是同事，生活上是朋友。 第三职责：积极营造科室良好的外部环境。包括领导对本部室的满意度，兄弟部室对本部室的配合度，业务部门和基层对本部室的认同度。 二、做为部室负责人应当树立五种的理念 理念是指导思想，是行动指南，是思想深处处理问题的原则。理念决定行动，行动产生结果。部室长是部室的负责人和带头人，带头人处理部室事务的理念非常重要。一个部室的工作绩效、人际关系的状况，往往与部室带头人处理科室事务的理念密切相关。这个理念有些是显性的，是经常讲和倡导的，有些是隐性的，是通过行为表现出来的。我认为，树立以下理念对做好部室工作是非常重要的。 （一）追求一流工作业绩的理念。孙子兵法讲：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。孔子也讲，得其上，则要求其上上。”所以对待工作一定瞄准高标准，防止眼低、手低，一出手就落后。瞄准高标准，即使最后没有达到这个高目标，往往这项工作总体还过得去。如果我们刚开始就满足于过得去，满足于敷衍了事，最后的结果往往是过不去。倡导这个理念，就是要有强烈的责任心、事业心；就是要亲历亲为，既交任务、又交办法，加强过程控制，不当甩手掌柜；就是要发挥好部室带头人提升部室工作质量的关键作用，确保不满意的文稿、不满意的事项不出部室。追求一流工作业绩要成为部室成员的共同理念，部室负责人要倡导、要表率、要督促。 （二）坚决执行领导决策的理念 下级服从上级是起码的组织原则，在工作中必须要坚持。现实中我们往往会发现领导是高明的，因为领导往往是从全局在考虑问题，领导信息来源往往更加广泛，往往更加了解上一级的意图，所以要信任和服从领导。倡导这个理念，要处理好一个关系，把握好一个原则，重视一个方法。一个关系是领导与你研究工作和部署工作的关系。与你研究工作，你要当好参谋助手，出好主意；向你布置工作，你要领会好意图，有力执行、快速执行、睿智执行。一个原则，就是对领导决策你如果有不同意见，绝不能在工作和同事中流露和散布不满情绪，影响团结，这是一个干部的作风问题。一个方法，就是创造性地去实现领导意图，把领导指示和你掌握的情况结合，确定好工作的方法和程序，达到领导要求的工作目标。 （三）塑造良好科室形象的理念 一个干部的形象是他的无形资产，这个无形资产终究会发挥重要价值。一个部室也有它的形象，这个形象是部室人员集体创造的，部室形象的表现形式是外部对它的评价。我认为部室要塑造好三个方面的形象：一是在领导的心目中要塑好值得信赖的形象，能干事、能干成事的形象。二是在同事的心目中要塑好一个良好合作伙伴的形象，使别人在工作中愿意和你一同协作共事。三是在业务部门和基层塑好业务精、服务好、公道正派、真诚友善的形象。 （四）团结共事的理念 团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响工作的开展。而一个部门能否团结，关键在负责人。要做团结的表率，坚持小事讲风格、大事讲原则；工作中以大局为重，以整体利益为重，互帮互助，追求共同的进步和提高，追求共同的人生价值体现；充分发挥大家的积极性，集中集体智慧；努力为部室成员创造展示才干的机会和舞台。 （五）追求有为的理念 参与和经过自己手中的每项工作，要追求有所作为，并在这些工作中贡献自己的智慧和才干。 三、做为部室负责人应具备四个方面的能力 （一）做为部室负责人应具备过硬的业务能力。成绩主要从业务上反映出来，因此，作为部门负责人，首先要具备过硬的业务知识和技能，做到熟知本部门业务，成为内行尖子，才能让同志们信服，所干的工作经得住检验，出得了成效。 （二）做为部室负责人应具备高效的管理能力。要能够抓住不同时期的工作重点，结合本部门的工作实际，营造有自己特点的管理模式，要善于做好思想政治工作，凝聚人心，增强向心力；要学会刚柔相液晶 ，因人施教，既坚持原则不怕得罪人，又会和风细雨般地转化人；要制定部门明确的奋斗目标，并使人人皆知，明确自己的