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关于设计中成本控制的思考在房地产开发中，土建成本占很大一块，而土建施工的依据来自于设计图纸，因此，为了加强土建成本的控制，必须对图纸的设计过程进行必要的管控。下面就管控的内容，时间节点，实施的责任部门、实施过程中的难点及重点逐一进行分析。管控的内容影响土建造价可分为规划、建筑、装饰、景观四大部分，共25个指标（见表1），其中阴影部分的指标为主要影响因素。因此，控制好这7个指标成为重中之重。表1 影响土建造价的指标规划户均会所面积（m^2/户）户均商业面积（m^2/户）建筑地上部分结构标准层钢筋含量（kg/m^3）标准层混凝土含量（kg/m^3）层数层高高宽比门窗窗地比外立面装饰标准层立面涂料使用率阳露台栏杆形式及单价楼梯栏杆形式及单价低窗栏杆形式及单价空调百叶形式及单价地下部分地下室层高（m）地下车位平均面积（m^2/车）地下室钢筋含量（kg/m^3）设备用房面积（m^2）电气智能化系统造价设备电梯单个筒体电梯数量电梯速度电梯载重量装饰户内装修成本售价比景观硬景面积比例硬景贵材比例草地比例管控的时间节点项目的设计分为4个阶段，包括前期概念设计、规划和方案设计、初步设计、施工图设计。为了保证管控目标的实现，必须提前介入。在概念设计阶段，需要确定住宅楼的楼层数、可售比、停车方式（地面停车、地下车库停车）、地下室范围、商业面积、会所面积、配套面积。在规划和方案设计阶段，需要确定单体的高宽比、单体是否超限、地下室设备用房面积、地下室柱网尺寸、景观方案（是否要种大树）。在初步设计阶段，需要确定结构的基础方案、地上结构方案、地下室布置条件图。在前面3个阶段的工作做到位之后，再把施工图设计的工作做精做细，保证施工图的图纸质量，减少错漏碰缺。实施的责任部门设计中的成本管控能不能落到实处，关键在于制度和执行人。建议采用集团+区域公司两级管理的模式。相关的管控制度、技术措施由集团相关部门制定，并负责技术支持和监督实施情况；具体实施过程由项目公司相关部门来操作。在管控中，需要按各项指标严格要求设计院实施。实施过程中的难点及重点整个管控能否顺利实施，关键点在于如何控制设计院。可行的办法有（1）在合同中明确各项指标的限额；（2）在设计之前明确各项指标要求；（3）在设计过程中，加强与设计院的沟通、交流，把甲方的意图灌输到设计人员的头脑中。还需要进行的工作按照影响土建造价的各项指标，制定出相应的控制值。控制值可按照项目类别、项目所在区域加于区分。总结已完成项目的成功经验和失败的教训，积累资料，形成标准，为将来的项目做好技术储备。规划设计院黄冬明2012-12-12下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难