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《高效团队建设课程大纲》 课程介绍（Introduction） 团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。 面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。 企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。 团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。 这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐，一堂激励了数万人被证明有效的课程。 区别于传统教学模式，融合了当今世界心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果，采用多种国际最先进的训练手段，训练效果十分显著。 课程目标（Targets） ·认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克。 ·透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧。 ·塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力。 ·激发成员树立正确价值观念与团队精神 ·快速提升团队成员沟通能力 ·使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进。 ·提升团队成员目标意识与执行能力 培训对象（Participants） 中高层管理干部、部门经理、总监、主管与相关人员 培训时限（Duration） 课时：2天（14小时） 培训讲师(Teachers）:张耀升 培训方法（Methods） 讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏 课程主体内容（Main points） 第一天 第一单元：团队和团队建设的意义 一、高绩效团队的期待 二、每个成员都应该了解到底什么是团队 三、团队建设的巨大价值 第二单元：团队建设的要素和阶段 一、团队建设核心五要素 二、团队协作的自然神奇法则 三、团队形成的四阶段 第三单元：怎样组建高效团队 一、高效团队的特征 二、团队角色的特征及其优缺点 三、怎样最佳组合团队的成员？ 四、如何有效训练团队精英？ 第四单元：高效团队成员的价值观与心态调整 一、打造团队共同价值观 二、一流团队成员拥有的心态 心态修炼之一—忠诚敬业 心态修炼之二—主动进取 心态修炼之三—负有责任 心态修炼之四—诚实正直 心态修炼之五—严于自律 心态修炼之六—团队精神 三、团队成员的激励与自我激励 第五单元：激发团队精神 一、团队精神的三项内容 二、如何激发团队动力？ 三、如何增强团队的凝聚力、向心力？ 第二天 第六单元：高效团队的企业文化 一、领导力与追随者 二、团队文化三层次 三、如何打造团队文化？ 第七单元：高效团队的人际关系 一、了解、把握人际关系 二、人际关系的重要法则 三、和谐、高效团队人际关系 第八单元：团队沟通和冲突 一、沟通定义与模型 二、团队沟通的技巧 三、冲突在团队中的作用与面对 四、团队障碍与转化 五、如何实现团队内部的强力沟通？ 六、如何召开高效的团队会议 第九单元：权力和高效团队管理 一、管理的六内容 二、区别权利类型 三、影响者与追随者 第十单元：高效团队的运营管理 一、团队的目标管理 二、如何设定及完成团队计划？ 三、高效团队的执行力 四、提升团队执行力的十大关键 【课程回顾与总结】