(高级信管九大管理输入输出工具.docxVIP

整体管理项目启动合同工作说明书环组、组过项目章程项目管理方法论项目管理信息系统专家判断编制项目范围说明书(初步)项目章程工作说明书环组、组过项目范围说明书(初)项目管理方法论项目管理信息系统专家判断制定项目管理计划项目章程项目范围说明书(初)各分计划工作绩效信息和预测环组、组过项目管理计划配置管理系统变更控制系统项目管理方法论项目管理信息系统专家判断指导和管理项目执行项目管理计划已批准的纠预变缺确认缺陷修复工作绩效数据可交付成果请求的变更已实施纠预变缺项目管理方法论项目管理信息系统监督和控制项目项目管理计划工作绩效信息绩效报告建议的纠预变缺项目报告项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断整体变更控制项目管理计划申请的变更工作绩效信息可交付物各输入的批准拒绝项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目收尾项目管理计划合同文件组织过程资产管理/合同收尾办法最终产品服务成果移交过资(更)项目管理方法论项目管理信息系统专家判断方法和工具中，只有监控中有挣值管理，其他都一样每个的输入都有项目管理计划输出中都是必然的产物，除了纠预变缺，其由监控提出，变更批准，指管执行所有的输入中，分三类，外部的（合同，工作说明书，环组和组过）上阶段的产物（章程、初范围说明书、管理计划），成果（绩效和交付物）范围管理编制范围管理计划项目章程项目范围说明书(初)环组、组过项目管理计划项目范围管理计划专家判断模板、表格和标准范围定义项目章程项目范围说明书(初)项目范围管理计划组过批准的变更申请项目范围说明书(详)更新的项目文档产品分析识别出多个可选方案专家判断创建工作分解结构项目范围说明书(详)项目管理计划组过WBS和WBS字典范围基准项目管理计划(更)分解工作分解结构模版WBS中工作包的格式滚动波式计划范围确认项目管理计划项目范围说明书WBS和WBS字典可交付物可接受的项目可交付物和工作变更申请WBS和WBS字典(更)检查范围控制项目管理计划工作绩效数据绩效报告已批准的变更请求变更请求工作绩效组织过程资产(更)项目管理计划(更)偏差分析重新制订计划变更控制系统和变更控制委员会配置管理系统进度管理活动定义环组，组过项目范围说明书工作分解结构活动清单活动属性里程碑清单请求的变更分解模版滚动式计划专家判断规划组成部分活动排序项目范围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求项目进度网络图活动清单(更)活动属性(更)请求的变更前导图法箭线图法计划网络模板确定依赖关系利用时间提前量和滞后量活动资源估算环组，组过活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源要求活动属性资源分解结构资源日历请求的变更专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动历时估算环组，组过项目范围说明书活动清单活动属性活动资源需求资源日历、项目管理计划活动历时估算活动属性(更)专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析制定进度计划组过项目范围说明书活动清单活动清单属性项目进度网络图活动资源要求资源日历活动历时估算项目管理计划项目进度表进度模型数据进度基准资源要求(更)活动属性(更)项目日历(更)请求的变更项目管理计划(更)进度管理计划(更)进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件应用日历调整时间提前与滞后量进度模型项目进度控制项目进度管理计划进度基准绩效报告批准的变更请求进度模型数据(更)进度基准(更)绩效衡量请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产(更)活动清单(更)活动清单属性(更)项目管理计划(更)进度报告进度变更控制系统绩效衡量项目管理软件偏差分析进度比较横道图资源平衡假设条件情景分析进度压缩制订进度的工具成本管理项目成本估算环组、组过范围基准项目管理计划进度管理计划人员配备管理计划风险登记册活动成本估算活动成本估算的支持性细节请求的变更成本管理计划(更)类比估算确定资源费率自下而上估算参数估算项目管理软件供应商投标分析准备金分析质量成本项目成本预算范围基准活动成本估算活动成本估算支持性细节项目进度计划资源日历、合同成本管理计划成本基准项目资金需求成本管理计划(更)请求的变更成本汇总准备金分析参数估算资金限制平衡项目成本控制成本基准项目资金需求绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项目管理计划成本估算(更)成本基准(更)绩效衡量完工预测请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产(更)项目管理计划(更)成本变更控制系统绩效衡量分析预测技术项目绩效审核项目管理软件偏差管理质量管理制订项目质量计划质量方针项目范围说明书产品描述标准与规则其他过程的输出质量管理计划质量测量指标质量检查表过程改进计划项目管理计划(更)效益/成本分析基准比较流程图实验设计质量成本分析质量功能展开过程决策程序图法项目质量保证质量管理计划质量度量数据过程改进计划工作绩效信息经审批的变