研发管理咨询项目建议书合肥市科学技术协会－科学技术协会.pptVIP

中国企业产品研发管理方面的典型问题 产品研发管理体系演进的路标 思考及讨论 不少企业正在显著提升研发管理水平 IPD的整体框架 产品战略及规划的框架 核心战略愿景（CSV） 核心战略愿景（举例） 产品线战略：产品线组合战略 大 案例：恒基伟业的产品线组合战略 大 产品线战略：产品线的业务模式设计 市场管理（MM）是什么? MM流程的六大步骤 PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责 产品平台的概念 产品平台在产品树中的位置 数据通信产品平台(举例) 根据平台战略，形成产品平台生命周期的规划 产品平台设计的思路 平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略 IPD流程需要子流程的支撑 举例：IPD流程与外协流程的关系 举例：IPD流程与需求管理子流程的关系 不同层级人员的绩效目标构成（示例） 欢迎探讨! 【案例分析】一次关于绩效考核的对话 下午3：50，DM公司管理层的一个会议终于结束了。接下来，人力资源部经理准备安排研发部门的绩效考核会，该会议事先通知3：30开始。 研发部经理：现在都快4点了，下午的绩效考核会能不能不开了？ 人力资源经理：还是开吧，都安排好了。 研发部经理：我认为绩效考核很难做，公司是在整我们，考我们！ 人力资源经理：这是公司统一安排的，做起来再说吧。我在人力资源部推行，效果 很不错呀！