推行四维安全管控模式打造一流特种修井队伍.docVIP

推行四维安全管控模式打造一流特种修井队伍 　　【摘 要】笔者在对胜利油田河口采油厂作业27队的安全管理调研中感受到HSE管理在基层正向纵深方向发展， 通过推行“四维安全管控”模式，从源头上提升基础管理水平、员工技术水平和安全意识能力，将存在变量的作业空间和作业时间均置于可控、受控、在控范围内，将各类风险降低到可接受的水平。 　　【关键词】四维安全；安全意识；修井作业；直线责任；HSE管理 　　近年以来，随着HSE管理体系的建立和运行，安全管理渐渐深入人心，广大干部、职工逐步由以前被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全，我会安全，我能安全”，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念。笔者在对胜利油田河口采油厂作业27队的安全管理调研中感受到HSE管理在基层正向纵深方向发展，该队通过推行“四维安全管控”模式，即对作业空间和作业时间的全方位管控，抓本质安全、长效安全，从源头上提升基础管理水平、员工技术水平和安全意识能力，将存在变量的作业空间和作业时间均置于可控、受控、在控范围内，实现了隐患排查、消除的闭环管理，将各类风险降低到可接受的水平，确保了全队安全生产、清洁发展，为上产活动提供坚实的基础保障。 　　一、推行“直线责任”，确保现场“三标”落地生根 　　“直线责任”是“谁主管谁负责”在基层的延伸，就是“谁的工作，谁负责”，“谁的责任，谁负责”；“谁安排工作，