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1 工地5S管理 什么是“5S” ? 清理— 去除不需要的物品。 ? 整顿— 合理布置所用物品。 ? 清洁— 清洁工作场地。 ? 规范— 定期清理，做好维护。 ? 保持— 将5S应用到工作的方方面。 “5S”目的 使员工具备朝气蓬勃的精神状态、良好的心理意识；工作节奏清新明快，操作迅速、秩序井然；头脑中有一种良好的新感觉；能安装出高质量的产品。 而杂乱昏暗的环境，会使人工作态度冷漠，缺乏创造力。 所以“5S”真真目的在于培养员工良好素质。 减少零件遗失 减少工具遗失 保证零件存放质量 提高工作效率 减少准备时间 “工地5S”管理要求 一、库房内应具备的硬件： 1、工地信息栏 2、工具印影板 3、符合要求的货架 4、医药箱 BEING THE BEST AT WHAT WE DO * A United Technologies Company SAFETY ENVIRONMENT 工地现场管理培训 “5S”介绍 效 能 二、库房内硬件配置的放置要求 工具的摆放 工具摆放杂乱---容易遗失 降低效益 形象差 及时发现遗失的工具—成本 工具有各自的