企业战略管理重点..docxVIP

【概况】5个题目 95%来自课件内部能力分析部分 出两题其余一讲一题【复习重点】第一讲战略的定义定位：position 创建一个价值独特的定位（基于品类的定位，基于需求的定位，基于接触途径的定位）权衡：trade-off（取舍）：除非与其他定位相比而形成取舍，否则任何一个战略定位都不可能持久。当各个运营活动不兼容时，就出现了取舍的需要。简而言之，取舍意味着如果想在某件事上做的更到位，就只能在另一件事情上做的差些。战略的本质就是选择做哪些事情。没有取舍，就没有选择的必要，也没有制定战略的必要。匹配：match：定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动，而且还决定各项活动之间如何关联。运行效益涉及如何在单项活动或单项职能中实现卓越，而战略是关于如何将所有活动整合在一起。以西南航空为案例：关键的因素是什么？每个环节都重要战略匹配可以建立一个链接最紧密的链，进而将模仿者阻挡在外战略匹配就是通过这种方式创造出竞争优势和出色盈利能力。战略与商业模式的关系首先商业模式与战略是高度一致的，是互补的。学霸笔记：战略相互辅助帮助实现赢利以及利润增长，然后商业模式是战略的内在具体措施。（PPT）实施商业模式就是运用具体的职能层战略来创造成功的差异化和低成本的业务层战略。业务层战略与职能层战略越匹配，创造的价值和利润也就越多。商业模式的四方面（产品 顾客 渠道 组织内部流程）有机匹配 如果产品毛利率高就采用