企业用人与管理者的考评..docVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业的用人原则； ● 知道管理者的德与绩的关系； ● 掌握管理者必备的三大核心能力。 ? ? 企业用人与管理者考评 一、企业的用人原则 企业管理者在用人上应该坚持两个原则：第一，“圈内用德，圈外用才”；第二，“先儿子，后女婿”。 1.“圈内用德，圈外用才” 在企业中，德比才更重要。如果员工“怀才不遇”，只能说明其价值观与企业管理层的价值观有冲突，因此，怀才不遇的员工只有两条出路：一是调整自己的价值观，使之服从于企业的价值观；二是找一个符合自己价值观的企业。 ?圈内用德 “圈内用德”的含义是企业需要中坚力量。 中坚力量，是指大量的服从于企业价值观的模范员工，他们往往按部就班、兢兢业业。 ?圈外用才 “圈外用才”，是对于有才能的人，可以通过市场经济的方法应用于企业，一旦将“才”调到企业，就需要考察其“德”了。 如果一个人的价值观与企业的价值观不能融合，再有才华也不能任用。 2.“先儿子，后女婿” 企业已经在册的人员就是企业的“儿子”，外边调进的人员就是“女婿”。在企业中，“招了女婿伤了儿子”的事是最忌讳出现的。当企业发展出现了某种机遇，某些位置出现空缺的时候，企业的领导者首先要考虑内部的人员是否有提拔的可能，其次再考虑从企业外部调人，以免对内部员工造成打击。 图1所示的是企业用人原则说明。 ? 图1? 企业用人原则 ? 在图1中，横轴代