化工企业最生产部部门职责.docVIP

生产部部门职责 部门名称 生产部 部门定员 直接上级 生产总监 下属部门 部门岗位 部门经理、部门副经理 部门主要职责：全面负责公司的生产管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：生产计划的编制、分解与调整 工作 任务 根据公司拟定的月度生产任务编制月度生产实施计划，并根据销售订单和设备运行状况，将月度生产计划分解为周/日生产计划并下达至车间各班组，并根据销售计划变动调整产品生产计划。 根据生产情况和设备运行状况，编制设备大、中修计划并下达至各生产车间。 每月在生产总监领导下与仓储部、后勤、工艺技术部召开协调会，协调处理生产等进程中出现的问题。 与市场部就急单、插单、取消订单等涉及计划调整等情况进行沟通与协调，并调整生产计划。 与物流计划部就断料、退/换料、不合格料等涉及计划调整等情况进行沟通与协调，并调整生产计划。 职 责 二 职责表述：组织、协调生产，确保生产计划按时完成 工作 任务 组织各生产车间根据生产计划进行生产，并对各生产车间生产计划的执行情况进行监督。 对生产计划执行过程中出现的问题，及时与相关部门沟通解决，确保生产计划顺利执行。 平衡生产能力，保证各生产车间所需材料和人员的供应及设备的保障工作。 职 责 三 职责表述：统计与汇报整个生产系统的运行情况 工作 任务 设计各生产车间的统计报表，内容包括中间品/产品质量、能耗、物耗、中间品库存等内容，并下发各生产车间，由各生产车间按生产周期填写并上报。 按照生产运营部建立的统计汇报体系和制定的统计汇报制度，在每月的5日之前汇总统计上月度各生产车间的运行情况，填写统计报表，并编写分析报告，提交总经理办公会。 每月组织各生产车间召开生产专题会，就统计报表和分析报告中反映出的问题，总结经验并提出改进办法。 职 责 四 职责表述：生产过程检验与车间库存管理 工作 任务 按管理制度和检验标准对生产过程进行制程检测，并记录检测数据。 按仓储制度对进入未出车间仓库的原料、半成品、成品进行保管并定期检验有效性。 职 责 五 职责表述：生产设备的管理 工作 任务 对仪器、仪表进行日常检查、巡视、检验和维护工作。 建立设备管理台账并定期盘点，制定各生产部门的设备管理和日常维护制度。 管理备品备件仓，审核各生产车间备品备件和劳保用品的需求计划。 职 责 六 职责表述：部门基础管理 工作 任务 制定与各生产车间、机电车间相关的制度和流程，并促进制度和流程的落实。 制定本部门年度财务预算并遵照财务部规定的管理制度进行支出。 根据行政人力部的要求进行部门人员考勤管理和工作考核评定。 组织部门人员进行培训和交流，提高其业务能力和管理水平。 部门各类办公设备的保养及部门费用的合理控制。 部门协作关系： 内部协调关系 各销售部、计划部、技术部、财务部、行政人力部、安全部 外部协调关系 安全生产监督管理局、环境保护局、质量技术监督局等 备注： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好