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全体员工:
为了安全、节能
上班前关闭家中的煤气开关,切断除冰箱以外的家用电器电源,关闭水龙头。
下班后请关闭办公室照明开关,切断微机、热水器、空调电源。
上下班途中请遵守交通规则,注意交通安全。
1、HSE管理体系概念是什么?
答:(1)HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
2、中石化集团公司HSE管理的目标分别是什么?
答:追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。
3、中石化HSE方针是什么?
答:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。
4、安全事故处理“四不放过”原则是什么?
答:安全事故处理原则是事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
5、HSE管理体系的核心是什么?
答:HSE管理体系的核心是:提高员工的HSE意识和素质, 明确和落实各部门、各级人员的HSE职责, 规范各类人员在工作中的HSE行为, 严格考核, 持续改进。
6、危害识别主要考虑的问题是什么?
答:主要从(1)存在何种危害(伤害源), (2)谁会受到伤害,(3)伤害是怎样发生的,三个方面考虑。
7、作业指导书与操作规程相比有何特点?
答:(1)强调风险控制;(2)更加系统化,作业文件增加了“条”,完善了“块”; (3)更加具体化,作业文件的格式、内容更加明确,更加具体; (4)责任更加明确。
8、HSE管理体系是按照什么样的运行模式来建立的?
答:HSE管理体系着眼于持续改进,采用PDCA模式,实现动态循环。通过持续改进,使体系得到不断完善。同时,体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审,以确保其持续改进的适应性和有效性。
9、作业指导书的编写原则是什么?
答:(1)要与法律、法规和各项规章制度衔接一致;(2)要结合风险评估、环境因素评价的结果,体现出控制风险的措施,达到消除和降低风险的目的; (3)要与本单位的管理特点和人员素质相适应;(4)要与基层岗位的职责相对应且便于操作; (5)要简洁明了,用词通俗易懂。
10、如何对重点要害部位进行固有危险性分析和防范?
答:(1)分析工艺过程及经营油品的火灾爆炸危险性、分析已采取的安全技术措施的可靠性; (2)分析工艺过程及设备设施的物理、化学性危害因素,危险源、危害范围、危害程度、分析已采取的防护控制措施的可靠性;(3)分析环境污染的可能性、分析“三废”处理措施和监测控制手段的可靠性; (4)根据固有危险性分析提出HSE技术措施和管理措施。
衡水石油库窗口单位优质服务公约
付油作业指导书
一是作业前的准备
1、着装上岗,禁止穿钉子鞋、高跟鞋、化纤服装上岗作业。
2、填写交接班记录,对设备、器材、流量计、台帐检查无误后,签字接班。
3、设备运行前的安全检查、设备有无故障、静电接地系统是否有效、有无渗漏。
4、核对付油票据
付油员接到付油凭证要核对是否为有效凭证,有无门卫检验合格章,有无伪痕迹,审验所付油品的名称、品种、数量、日期。看车辆或取油容器所停的位置是否与本岗位所付油品一致。
5、数量、重量、体积的换算。
根据取油证的数量,计算好停表数,是重量的要按体积(升)=重量(公斤)÷密度(公斤/升)计算出升数,然后计算停表数,其中,密度来自计量班密度通知单。
6、取油容器的检查:检查取容器有无余油,放油阀门是否关严,容器容量是否与付油体积相符。
二、付油过程中的工作
1、付油必须按照操作规程,开关阀门或加油枪,不宜过快或过慢,否则造成流量计、计量不准或产生水击现象,损坏设备。
2、严禁喷溅式装油,付油鹤管要插入罐车底部,其间不得大于200毫米,甲乙类油品进入罐车初速度不得大于1米/秒,待出口被浸没200mm后再提高速度。
3、付油员要负责现场的安全监视,随时观察液面的上升情况,防止因流量计故障造成溢油。
三、付结束后的工作
1、对付油结束后,填写付油台帐及油品出库五联单。
2、整理、汇总、油品出库单,交给计量保管员。
3、关闭所有阀门,切断电源,打扫室内外卫生。
4、填写交接班记录。
5、班长、安全员对设备进行检查,无误后,关闭门窗,准备次日作业。
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