企业集团财务控制模式的选择及实施..docVIP

企业集团财务控制模式的选择及实施 摘要：我国的企业集团发展在总体上还处在简单的做大外形，单一的数量累计的阶段，对企业集团内部的机制完善、效率提升等方面还处于比较粗放的状态，在财务控制的理论和实践方面，也还有很多有待深入之处。本文将以企业集团财务控制为切入点，以 AT 公司为分析蓝本，通过对一个高科技上市公司财务控制模式的分析，提供一份关于集团公司内部财务控制模式选择及实施的案例研究。在财务控制的理论基础之上结合了该公司的现实状况及管理需求，力图建立起适合本公司实际发展需要的财务控制模式及实施系统。 关键词：企业集团；财务控制；模式选择 一、引言 现代市场经济条件下，大公司、企业集团的作用日益重要，他们代表着一个国家经济成熟的程度和产业发展的水平，虽然，中小型企业孕育着更多的创新冲动和灵感，并在一定程度上代表着某些产业未来发展的方向，但大公司、企业集团却是无可争议的现代企业的标志和象征。在经济全球化和国际经济竞争日益激烈的今天，国与国之间日趋白热化的经济竞争，也更突出的表现为大公司、企业集团，尤其是跨国企业集团之间的竞争。为在激烈的国际竞争中求得生存和发展，进而带动我国相关产业的发展，我国一直以来都在积极实施企业集团化发展战略，并取得了显著的成效，一批大企业集团跻身世界五百强，众多企业在国际竞争中赢得了一席之地。随着市场经济改革的深入和经济全球化的进程，企业集团的规模不断扩大，内