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员工绩效考核 2012年4月19日 主要架构 员工绩效考核 员工绩效考核评估的前提 二、员工绩效考核的意义 1.考核对象： 高级经理、部门经理、部门高级主管、部门主管（惠州班组长） 2.与绩效考核挂钩的薪酬构成： 效益工资的50% 3. 计算办法： 月度考核工资=效益工资50%X考核系数 1）部门经理级以上： 效益工资50%与部门每月KPI考核分挂钩 月度考核工资=效益工资50%X部门考核系数 2）主管级以上： 效益工资50%与每月员工绩效考核分挂钩 月度考核工资=效益工资50%X每月员工绩效考核考核系数 五、员工绩效考核存在的问题 在员工绩效考核梳理以前，员工绩效考核方面存在以下问题： 1.考核时间紧张； 2.考核没有实时记录； 3.考核沟通反馈不通畅。 4.考核激励作用没有充分体现。 五、考核反馈的沟通技巧 六、部门在考核中扮演的角色 六、部门在考核中扮演的角色 谢谢大家！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.