区是队现代化管理申请表格1.doc

编号： 永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目申请书 项目名称：班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用 申请单位： 贵州能发高山矿业有限公司 项目负责人： 田海军 申报时间： 2012 年 9 月 1日 永贵能源开发有限责任公司制 永贵能源管理创新项目申请书 项目名称 班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用 项目类型 1.理论研究课题 2.应用课题 3.创新课题 项目主要 研究内容 及目标 通过加强班组安全培训，提高了每一位员工的安全意识，促进了班组和个人参加安全培训的积极性、主动性，真正把安全学习工作落实到了班组和个人，增强了员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力，实现了从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高，员工的学习积极性空前高涨，彻底融入了“工作学习化，学习工作化，工学一体化”的学习氛围中，区队安全培训效果总体上，得到了明显提高。 项目预期 完成时间 2012年9月 项目费用 预算 30000元 单位意见 子公司意见 永贵能源 意见 附件二： 编号： 永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目立项书 项目名称：班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用 项目单位： 贵州能发高山矿业有限公司 项目负责人： 田海军 立项时间： 2012 年 4 月 1 日 永贵能源开发有限责任公司制 永贵能源管理创新项目立项书 项目名称 班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用 项目类型 1.理论研究课题 2.应用课题 3.创新课题 联系人 田海军 联系电话 计划完成时间 2012年9月 项目组成员 分工 姓名 职务 职称 所在单位 项目 负责人 田海军 机运队队长 贵州能发高山矿业有限公司 主要 参与 人员 樊波 机运队主管技术员 贵州能发高山矿业有限公司 宋一丁 机运队技术员 贵州能发高山矿业有限公司 主要措施 首先对单个区队进行学习应用，方法成熟后推广致所有区队进行应用。 项目进度 安排 2011年1月-9月探索并向其他煤矿企业学习阶段； 2011年9月-2012年2月单个班组应用实施阶段； 2012年2月-2012年4月全面推广实施阶段。 单位 意见 子公司 意见 永贵能源 意见 附件三 ： 编号： 永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目验收申请书 项目名称：班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用 项目单位： 贵州能发高山矿业有限公司 项目负责人： 田海军 申请时间： 2012 年 9 月 1 日 永贵能源开发有限责任公司制 永贵能源管理创新项目验收申请书 项目名称 班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用 项目类型 1.理论研究课题 2.应用课题 3.创新课题 联系人 田海军 联系电话 项目完成时间 2012年5月 项目主要 创新点 及取得的 经济效益 项目创新点：通过加强班组安全培训，提高了每一位员工的安全意识，促进了班组和个人参加安全培训的积极性、主动性，真正把安全学习工作落实到了班组和个人，增强了员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力。 取得效益：实现了从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高，员工的学习积极性空前高涨，彻底融入了“工作学习化，学习工作化，工学一体化”的学习氛围中，区队安全培训效果总体上，得到了明显提高。 单位 意见 子公司 意见 注：本表应附单位、子公司初评意见及效益计算说明。 永贵能源管理创新项目验收意见书 项目名称 班组安全培训在煤矿基层区队的实践应用 项目单位 贵州能发高山矿业有限公司 项目类型 1.理论研究课题 2.应用课题 3.创新课题 立项时间 2012年4月 完成时间 2012年9月 项目 验收 意见 是否 通过 验收 评委会主任签字: 永贵能源管理创新项目验收意见书 项目 姓名 职务 职称 单位 签名 验收组 组长