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体育营销会议邀请函 　　下面这份营销会议邀请函来自于的倾情介绍，请看 　　尊敬的_________先生/女士: 　　您好! 我们非常荣幸地邀请您参加将于 ６ 月 28 日-７ 月 1 日在北京举行的第二届中国体育营 销资源推介会 .本届推介会在北京奥运会即将开幕之际,将从奥运会到热门体育赛事,从金 牌国家队到知名运动员,囊括后奥运会时代在中国举办的国内外大中型体育赛事,中国国家 队运动员,各单项运动协会体育营销资源;从体育营销资源方到客户方,汇集中国奥委会, 各单项协会政府官员,专业体育营销机构代表,知名品牌企业市场营销精英,探讨中国体育 营销在奥运及后奥运时代发展方向及发展趋势,加强资源方与客户方的深入沟通了解,强调 体育营销成为企业整体市场营销策略的深刻,重要意义. 本届推介会的主题为: 本土资源升华奥运价值, 中国精品延续奥运辉煌. 推介会由 研 讨会和展示互动两部分组成.为期一天的研讨会将隆重推出中国奥委会未来四年 的市场开发计划,国家体育总局 27 个单项协会的特色项目,全国各地的大型赛事等精品营销 资源;为期三天的展示互动将以奥运为核心,在新国展奥运主题馆以更加直接的方 式为企业和体育资源方提供积极交流与有效互动的广阔平台. 立足奥运,放眼奥运 ,站在北京奥运即将开幕的历史时刻,感受着浓厚的体育营销氛 围,站在中国体育营销界的最高平台,探讨中国体育营销未来的发展方向,为企业成长提供 长期,优质的体育营销资源,共建互利双赢的战略营销平台.让我们共同总结过去,把握未 来,迎接新的挑战,共创中国体育产业新辉煌! 我们真诚期待您的支持和参与! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对