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党员思想汇报：肩负起新一代使命，扬帆远航 　　党员入党思想汇报：肩负起新一代使命，扬帆远航 　　尊敬的党支部： 　　“中国强大了”是看完《沧桑巨变》后最深切的感受。确实是这样，中国从改革开放以来以惊人的速度发展着，走出了一条适合自己的中国特色社会主义道路，一路走来有过曲折有过坎坷，有过流血牺牲，但我们挺过来了，而且还发展的很好。我认为最主要的还是我们有自己的一套发展模式，中国人力资源丰富，我们最突出的优势就是廉价劳动力，像中国温州的鞋远销欧美，在激烈竞争中站稳了脚跟，就是因为温州鞋比欧洲鞋便宜四五倍。这不能不说是我们的一大优势。 　　前几天奥巴马来了中国，跟胡总书记讨论了全球气候，能源等诸多问题，在这一过程中不难看出，中国的影响力已日益突出，许多多国首脑会议没有中国根本无法进展，一是由于中国地域大人口多，再就是中国发展了，许多问题上有了更多的发言权。这次《南方周末》记者采访了奥巴马，其中奥巴马的一句话让我印象深刻，他说到美国对中国崛起持完全的欢迎积极态度，中国强大了，表示中国可以更多的为世界问题分担。这也是一个非常大的转变，对于中国的发展，包括俄罗斯、日本、韩国、美国都虎视眈眈，他们担心中国崛起会触动现有各国在世界中的强国地位，于是国外很多媒体对中国崛起夸大事实以引起其国人警惕，对中国的问题事件口诛笔伐大加利用，但这无法阻挡中国快速发展的势头。这次全球金融危机，各国都深受其害，中国的计划市场经济使其影响减到最小。现在看来美国等其他国家都能以更积极的心态与中国交流，也能更积极的看待中国崛起的事实。 　　不过中国比较于西方国家差距还是很明显的，日后路该如何一步步走好，更考验着中国人民，我想这里政府是关键，近几年来政府对信息公开化做的是好的，XX年非典跟今年甲流就是很明显的对比。但政府官员贪污腐败，官商勾结、官员财产不明晰、贫富分化日益严重等一系列问题都亟待政府解决。中国从成立到现在经历了很多，沧桑巨变，一代代人的奋斗，一代代人的牺牲，一代代使命，一代代责任，让我们肩负起新一代使命，扬帆远航！ 　　汇报人：xxx 　　XX年12月24 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人