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开平医院综合目标管理责任制考核评分表 （满分1000分，计算综合得分时折算成100分） 综合目标 目 标 要 求 考核处室 分数 考核方法和考核指标 一、公益性 目标（140分） 1．优化资源配置 按照机构编制设置等要求开设病床、配置设备。 财务科 5 1．未经卫生行政部门审批，在病床使用率低于90%的情况下，医院实际开放床位数每超过核定编制床位数10%，扣1分； 2．未按规定获得大型医用设备配置许可证，配置甲、乙类大型医用设备的，扣5分。 本项可以累计扣分。 开业未满1年的医院，此项不作为考核指标。 按照机构编制设置等要求设置内设科室和配备医务人员。 人事科 5 1．医院不按照上级部门的批复设置职能科室的，每多出1个扣2分，本项可以累计扣分； 2．医务人员的配置指标待医院实行员额管理制度后再考核。 到2015年，将医护比提高到1∶1.5。 人事科 5 到2015年底，将医护比例提高10个百分点。根据市医学信息中心统计口径计算医护比，与上一年比较，每提高2个百分点（含两个百分点，下同）得1分，最高不超过5分。 支持中医药事业发展。 中医科 10 1．中医医院(中西医结合医院)： （1）制定并执行本院“十二五”中医药发展规划的情况，3分； （2）制定并实施促进可持续性发挥中医药特色优势的鼓励措施的情况，7分。 2．综合医院（其它专科医院参照）：