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入党思想汇报2016年3月：我们的信仰 　　敬爱的党组织: 　　许多上曾经了一些外国评论文章，批评中国人没有自己的信仰，没错，我们不信基督不信佛不信真主，但是这并不代表我们没有信仰，相反我们的信仰是坚定的，我们信仰马克思唯物主义，信仰我们的共产党*。经过这两次党课，对此我又有了更加深刻的认识。 　　没有信仰的人是可悲的，是空虚的。从古到今，人们总在思考几个永恒的问题，寻求生存的奥义与自身存在的价值意义。我们活着究竟是为了什么？我们存在的意义何在？答案是信仰，它犹如一盏指路明灯又如同一个坚定的彼岸。没有信仰的人生犹如一艘夜航船，永远航行在黑暗的海面上没有方向没有目标没有灯塔的指引，永远无法到暗，只能湮灭在黑暗之中。信仰是我们生活的精神力量的源泉与支柱。 　　而我们信仰的是科学的真理，是智慧，是马克思唯物主义，我们的理想社会，并且一代人又一代人的为之不懈努力奋斗。实现梦想到彼岸。作为这个国家的主人建设的接班人的我们，所要做的是坚定我们心中的信仰，明确自己的目标，齐心协力创造更加灿烂的明天，最大限度的实现自己人生的价值。 　　为了我们的父辈，为了我们的子孙，为了我们自己，为了所有我们深爱着的人，深爱着的家园努力奋斗积极向上。坚信使我们更加坚定。 　　这两次党课令我受益匪浅，使我更加坚定了自己的选择，明确了自己饿方向，有目的有计划的是自己成长为一名优秀的大学生，一名合格的党员。我想在接下来的时间李我哥哥要从思想上不断武装自己，提高自己的觉悟，行动上努力实践课堂上所学到的理论知识，全心全意为人民服务，做自己力所能及的事情帮助他人。做一个道德情操高烧的人，一个有理想有目标肯进步肯奋斗的青年。为成为一名合格党员不懈努力。 　　汇报人: 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——