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入党思想汇报：中日地震的态度 　　敬爱的党组织： 　　在最近发生的事情中，日本里氏9.0级地震想必是广大民众最关注的事。这次日本地震引发了国人的无限思考：有人认为日本人当年肆无忌惮地杀害中国人，进行南京大屠杀，如今还制造出钓鱼岛事件等，地震是他们的报应;有人却认为日本人也是人，灾难面前，人人平等，我们得把恩怨放下，给日本人民送去祝福和关爱。那究竟，我们应该持怎样的态度呢? 　　身为党的追随者，我觉得在如今这个时候更应该去关心在地震中受到伤害的日本人，即使中日无论是在过去还是现在依然存在着许多没有解开的问题，但是汶川地震让我们体会到了撕心裂肺般的难过与痛心，现在日本也遭遇到了同样的悲剧，一个个鲜活的生命在一瞬间便消失得的无影无踪，我们难道真的能眼睁睁地看着却无动于衷吗?历史固然不能忘，国耻也自当铭记，以前的惨痛教训是刻在我们骨子里的,它自会时刻鞭策着我们，人的本性都是善良的，当知道日本发生了地震，作为党的追随者来说，我们做不到冷眼旁观，更做不到看着同胞在受难的时候却不愿意伸出原本可以救助的手。 　　在一直持续的救灾工作中，我们伸出了援助之手。中国共产党是一个宽容的大党，他抛弃掉了狭隘自私的思想，在日本地震后能够及时做出判断，派出救援队伍，全力营救受难的日本人，这是以全人类的利益为宗旨的大党的表现!但是我们除了积极进行人道主义的驰援外，还需重新审视日本地震带来的教训，进一步做好防震减灾的各项准备。 　　日本建筑都能够抵御里氏7级以上的强烈地震，实践证明，日本建筑物的抗震能力对减缓地震造成的伤害起到了非常重要的作用。地震面前，日本民众普遍表现出的秩序和冷静也令人印象深刻，这显然也是经过了常年的精神和物质准备。中国也是自然灾害频发的国家，对普通民众进行抗震知识普及和避险演练也应该择机提上日程。 　　日本大地震是人类的一次灾难，我们也要从中汲取经验教训，提升自己防震减灾的能力。另外，点一支蜡烛，看着那一点微弱的星火，让我们静静地为日本人民祈福吧! 日本，加油! 　　以上就是我的思想汇报，请党组织检验我。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，