入党思想汇报：小小禁卡令，反腐大文章.docVIP

入党思想汇报：小小禁卡令，反腐大文章 　　尊敬的党组织： 　　今年来，中央从“饮酒禁令”、“楼堂馆所禁令”、“月饼禁令”等入手，狠抓“细节”、“小节”，彰显了倡导厉行节约、反对铺张浪费的决心。中央此时下“贺卡禁令”，真可谓是正当其时，抓住了要害，可以说是“小小禁卡令，反腐大文章”! 　　机关单位赠送贺卡看起来事情小、影响小，但是造成的实际浪费很大。逢年过节，机关单位购买贺年卡也是一笔不小的开支。中央电视台曾做过这样一个统计，一个县每年公款印制的贺卡要花费四五十万，造成的资源和环境浪费也是巨大的。 　　贺卡原本是表达祝福、传递情感的一个工具，但是，如今公款印制贺卡并相互赠送已经沦为“拉关系、套近乎、要面子”的一种形式主义，起初的祝福和温情的表达开始“变味”了，而且贺卡的制作成本也越来越高，贺卡越来越奢华、做工越来越精美，有愈演愈烈之势。最关键的是，收卡人有的看过之后就会放到一边，有的则会回赠一张以示礼貌，这都是对国家资源的极大浪费。更值得关注的是，在小小的贺卡背后，或许隐藏着更大的利益链条和贪腐温床。 　　公款吃喝、公车私用的根源在于公款消费，而寄送贺卡同样是公款消费，其浪费程度更深、更大，更加的形式主义。当下，全国上下大兴节俭之风、建设节约型社会，中央对公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品进行重拳出击，体现了锲而不舍、驰而不息，坚决反对“四风”的决心。我们要持之以恒强化监督检查，及时发现问题，坚决予以纠正。对违纪问题的，做到发现一起、查处一起，进行严肃的责任追究，树立良好的政府形象，用党风、政风的转变带动民风、社风的好转，最终赢得人民信任。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影