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入党思想汇报：让世界充满正能量 　　敬爱的党组织： 　　俗话说：“好人有好报”，现如今社会上做好事的人越来越多，虽然也存在着帮了人却被诬陷为肇事者的情况，但社会上的好心人还是有很多，很乐意去帮助别人，为这个冷漠的世界奉献自己的一份力。 　　好人有好报，是一句老话，它来自道的伦理、德的哲理、客观的真理、人生的天理，是良心的使然、是善行的反哺、是做人的本质，是古文化的优良传统、是社会文明的支柱、是构建和谐社会的义理，对人们有很好的教育作用。然而，现今因为有人做了好事却反被误会、国民素质低下就认为“好人没有好报”，所以社会上的人心越来越冷漠，见义勇为的人少了，大多数都觉得“这不关我的事不用去管”、“做好事惹祸上身”。好人没有好报，谁还愿意当好人;见义勇为成罪人，见义不为的人就多了;许多人也不愿当英雄，正义与邪恶相颠倒。所以，现在社会上大声呼吁：“好人要有好报”。 　　好人者德也，德应有得报。中华民族有许多优秀道德传统，是中华民族文化的重要组成部分，是全面建设小康社会，促进社会和谐，保障良好的社会秩序所需要的。但由于道德的滑坡、迷茫，一些人失去了道德底线，染上了一种道德“冷漠”的流行病，人们感受不到热情。在一些地方、单位、机关，愚昧无知成了“时尚”，好逸恶劳成了“潇洒”，见利忘义成了“聪明”，骄奢淫逸成了“荣耀”，现在，“雷锋少了”，“雷锋”精神成了“傻气”，这一切似乎见证了好人无好报。不过，我们也应该看到好的一面，面对自然灾害时，全国上下团结一心，众志成城，克服困难;某些困难的个体被报道后，许多相识的人会过各种手段和途径，伸出援助之手。 　　所以做好人是一种胸怀、一种品格，要把做好人当作人生的信仰一样来坚持，不要因为别人的一些观点就改变自己，让世界充满正能量吧。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上