领导力授权.pptVIP

Leadership DevelopmentDelegation 第三单元：授权 五种不同的领导风格 授权的好处 明确什么样的任务需要授权 如何进行授权 学习重点： 了解五种不同领导风格之间的不同 了解给员工授权完成什么样的任务可以使员工得到最大的发展 知道如何进行授权 学习目的： 五种不同的领导风格 放任 独断专行 制定规章制度 领导者独自承担工作 授权 领导周期 M4 M3 M2 M1 成熟的员工 对人的关心程度 说服 顾问 授权 命令 领导周期 亲和力 能力 完人 能人 庸人 好人 不能 授权 授权 培训 为什么有时候需要独断专行 找不到合适的人选 没有时间培训员工 需要监督不成熟的员工 什么情况下需要制定规章制度 共性的需要必须制定规章制度 当不良个案发展成普遍现象时 会付出过高的代价时 领导者可以独自承担工作的情况 找不到合适的人选 其他人没有时间 没有时间培训员工 授权的好处 更有效的利用时间 帮助员工发展 提高团队效力 有助于员工掌握决策技能 发挥创造力，增强员工解决问题的能力 最佳利用人力资源 什么样的任务需要授权 员工易于上手的 领导者熟悉的业务 以下情况不宜授权 时间紧迫 没有合适的人选 付出过高的代价 怎样成为有效的授权者 授予权利 根据预期结果进行授权 选择合适的员工 进行有效的沟通 提高透明度 跟进 认可员工绩效 了解和掌握最佳的授权方式 最佳的授权方式 管理员（直接管理） 辅导员（鼓励/监督） 顾问 （密切监督） 协调员（提供支持和帮助） 最佳的授权方式 类型 好处 风险 管理员 时间短，决策快，不会偏离工作 缺乏承诺，团队没有培训和主动权 辅导员 建立自信，减少错误 依赖团队成员的学习能力 顾问 减少时间，鼓励团队成员承担责任并提供建议 决策过程长 协调员 有时间做其他事 容易形成一群乌合之众，而非一个团队 Thanks!QA