庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会致辞.docVIP

庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会致辞 各位领导、同志们： 在这英模汇聚、群星荟萃的今天，区委、区政府隆重举行庆祝五一国际劳动节暨表彰大会。借此机会，我谨代表times;times;区工会向全区奋战在各条战线上的建设者致以节日的问候和崇高的敬意！ 几年来，我区工人阶级和全体劳动群众在党的times;times;大精神鼓舞下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕区委、区政府确定的工作目标和任务，积极投身于经济建设主战场，在各自的工作岗位上创造出不平凡的业绩，为times;times;的经济发展和社会进步建立了不可磨灭的功勋，同时涌现了许许多多值得颂扬的先进事迹，这是我们times;times;的光荣，更是我们times;times;全体劳动者和建设者的骄傲。他们那种爱岗敬业、乐于奉献、勇于开拓、艰苦创业的大无畏精神，为我区的改革、开放、发展、稳定做出了贡献。 我们times;times;大开发、大建设、大发展的时机已经到来。times;times;的开发建设速度加快，给我区带来了千载难逢的历史机遇，times;times;的改革开放和现代化建设必将给全区人民带来美好的、全新的生活环境和社会环境。 同志们，艰难困苦，玉汝于成。要实现我区的宏伟蓝图，全区的工人阶级责无旁贷。让我们携起手来，在区委、区政府的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践三个代表重要思想，坚定信心，同心同德，真抓实干，奋发图强，牢固树立大局意识和科学发展观，坚持与时俱进、勇于开拓创新，一如既往地支持times;times;的改革开放和建设大业，积极投身于times;times;的大开发、大建设热潮，为加快我区的城市化、现代化、国际化进程再立新功、再铸辉煌！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；