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思想汇报2016年9月：不断完善自己 　　Ok3w范文网精心整理了《思想汇报XX年5月：不断完善自己》，望给大家带来帮助! 　　敬爱的党组织： 　　俗话说的好，不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。——荀况。非常赞成这句话。 　　毕业了，从学校迈入了社会，也是在这里，使我由少年渐渐成长为青年。自毕业后抱着一颗肯吃苦能耐劳的态度去找工作，应该不会很难，不过有一点，是应届毕业生就要在单位适应一段时间，要在单位一线锻炼一下自己，充实一下自己生活，锻炼一下自己的意志，掌握一些业务知识和技能，现在的心思不要只想着找一份好工作上和创业上，要深入到现实生活中去，去体验生活，去磨练自己。 　　一、在思想品德上，本人有良好的思想品德，坚定的政治方向。品行关系到能否形成正确的人生观和世界观，所以我很注重自己的品行，坚持着自我反省且努力完善自己的人格，所以无论在什么情况下，都要保持品的至上来要求自己，严于律己，有爱同事，乐于助人。 　　二、在学习方面上，能按照单位的有关规定，利用业余时间自学，积极参加单位任何事情，按时完成各项任务。通过学习，现已基本掌握了单位知识，并通过有关单位的考核。在学习期间，我能自觉将所学知识用于实践当中，以“独立思考”作为自己努力的奋斗目标，时刻不忘警戒。勤俭朴素，热爱集体，以诚待人，关心同事，乐于助人，有较强的时间观念，性格乐观开朗的，并始终保持良好的心态。 　　三、在工作上，我积极参加单位工作活动。工作上工作计划详细分明，协助领导和同事，做好单位上的集体工作，在这些过程中我认真负责，极大地锻炼了我的工作能力和积累了许多宝贵的实践经验。 　　毕业后，真正感觉到人生是痛并快乐着，不过心态主导你成功的关键，生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。生活中，面对困境，我们常常会走投无路;面对选择，我们常常会犹豫不决;面对问题，我们常常不知所措。但是要相信年轻的人生没有绝路，路在脚下，希望在前方。 　　此致 　　敬礼! 　　汇报人：Ok3w范文网 　　XX年5月6日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工