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思想汇报范文 　　敬爱的航海工程系党总支： 　　这一节党章的主题是如何端正入党动机。至此，我对党又有了深一层的了解认识。授课老师讲了几点一般入党分子的目的“通病”，我承认我也有这种思想，但是，我们要牢记正确的入党动机：为了实现共产主义，为了全心全意为人民服务。只有树立正确的入党动机，才能产生正确的行为，思想是行动的先导，动机是行动的驱动力，才能经受住党组织的考验。 　　我们要树立正确的思想观、人生观、价值观，以辩证的唯物主义和历史唯物主义看待人生，把无产阶级和广大人民群众根本利益视为最高，把全心全意为人民服务视为最大，把为在世界上消灭一切剥削阶级制度视为最好，为实现共产主义伟大思想而奋斗。端正人生的态度，保持健康心理，学习优秀人物，陶冶高尚情操。主动接受党组织的考验，培养教育。积极参加有关党的活动，在实践中磨练成长。要有严格的组织纪律性，关心集体，积极参加校园文化活动，做好本职工作，刻苦学习科学文化和专业知识。 　　党章学习已到了半学期了，其实党章课并不像别人说的枯燥乏味，我觉得还挺有意思的，重要的是你的心态，即入党动机一样。每次课我们都能听到一些让我们获益良多的人和事。我们要不断地思考、摸索，把自己融入其中，才不会觉得闷，才能让自己的思想成熟，品质得到升华。 　　我希望能在入党的过程中不断地磨炼自己，优化自己，不断地纠正自己以前不正确地思想，坏习惯，放开自己的胸怀，学会宽容，学会礼貌待人，大方接纳每一位同学，让自己每一天都乐观、健康、向上。 　　此致 　　敬礼！ 　　孔凯珊 　　物流042班 　　2005年4月28日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各