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感恩姐姐的作文 感恩姐姐的作文 人生会经历风雨，也会经历彩虹。当我迷茫的时候，她会为我指点迷津，让我找到前进的方向;当我跌倒时，她会鼓励我，助我攀上人生的高峰。她，是谁呢?她就是我从小到大的偶像姐姐。 　　回忆起二年级，我期末考考砸了，而姐姐，却考了个全级第一。回到家里，爸爸妈妈都拿我和姐姐比较，他们对我不满的谴责声令我无地自容，我偷偷的跑回房间哭泣。过了一会儿，姐姐推开我的房门走进来，我抬起那挂满泪痕的脸望着姐姐，她微微一笑，语重心长地说：你还记得吗?小时候，你蹒跚学步，每次跌倒，我都会对你说，琳琳，跌到了要学会自己站起来。我忘了姐姐是什么时候出去的。琳琳，跌倒了，要学会自己站起来。这句话却不停的在我耳边回荡。那时候我还小，一直对姐姐的话感到迷茫：小时候对我说的话和现在有什么关系呢?这分明是两码事嘛。 　　暑假过去了，我升入了三年级，渐渐地，我长大了，懂事了，也渐渐明白姐姐的话了。三年级的一次测验，我得了前所未有的成绩79分但我没有被打败，因为姐姐那句温暖人心的话，一直鼓励我，琳琳，跌到了，要学会自己站起来。到了期末考，因为我的刻苦努力，取得了优异的成绩。我心里充满了喜悦地说：姐姐，我学会自己站起来了! 　　人生的旅途上，不会有鲜花铺的，只会有狂风暴雨，荆棘万丛，我一会再有多次的跌倒，但我不屈服，姐姐的话令我充满动力，我相信它，一定会伴我登上人生的最高峰。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进