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慈善基金捐款倡议书 　　亲爱的老师、家长和同学们： 　　我校“爱心天使”慈善基金会成立以来，同学们捐款非常踊跃，纷纷把自己的压岁钱拿出来，从1元到300元不等。自xx年以来，我校“爱心天使”基金会共资助了3所贫困地区学校的100多名家庭贫困儿童，把资助金发到每个孩子手中。黄河学子们的善举行动，在社会上产生了较大的影响。 　　一个情感发育不完善的人，就并不是一个完整的人，在其一生中也很难有所作为。我校设立的“黄河学子‘爱心天使’慈善基金会”平台，目的在与支持孩子的爱心、善行，大力推进孩子的情感发展，让每一个孩子的情感得到全面发育。我们将把这一行动继续延续下去。 　　新年刚刚过完，同学们，拿出你们手中的压岁钱，捐给“黄河学子‘爱心天使’慈善基金会”吧。通过慈善基金会的善举，你的捐助将去资助那些贫寒家庭的孩子，让他们得以完成学业，感受到人间的爱和黄河学子的广博情怀! 　　我校“爱心天使”慈善基金会定于下周四(xx.3.11)下午4：10在德馨广场举行爱心捐款活动。现安排如下： 　　1、学生捐款本着自由、自愿的原则，捐款数额随意，各班主任将本班捐款金额统计后，于周一捐款前上传学生护导部，统一报学校慈善基金会存档。活动当天，按照升旗仪式队列于德馨广场集合，由于人员较多，因此，请每班班主任将本班全部捐款封于红包内，选派班级代表上台，将红包投放于捐款箱内。 　　2、由于我们直接捐助上学困难的孩子，因此，今年不接受物资方面的捐助。 　　3、捐款结束，召开慈善基金会理事会会议，汇报接受捐款情况和捐助情况，并张榜公布捐助人员名单。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量