房产部门十七大报告学习心得体会.docVIP

房产部门十七大报告学习心得体会 　　房产部门十七大报告学习心得体会 　　完善具有**特色的住房保障体系 　　胡锦涛同志在十七大报告中提出，加快推进以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民“住有所居”，并要求健全廉租住房制度建设，加快解决中低收入家庭住房困难。我们房产系统必须时不我待，加倍努力，从理清思路、构建体系入手，不断创新机制，着力完善政策，不断完善住房保障体系，有效改善低收入家庭的住房条件与居住环境，为全面实现小康目标做出房产人应有的贡献。 　　我们将结合房产工作的实际和市委、市政府对房产工作的要求、人民群众对房产工作的期望，认真贯彻落实好十七大精神，使房产又好又快发展的成果更多地惠及百姓。 　　一、进一步完善住房保障规划。严格落实《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》要求，搞好调查研究，摸清保障对象底数，建立住房困难家庭住房档案。在《**市“十一五”住房建设规划》基础上，制定《**市五年住房保障规划》，对用地储备、资金筹措、困难标准、保障标准、申购管理、上市销售、后续管理等方面进一步完善规定，细化住房保障目标任务，增强住房保障工作的计划性、针对性和可操作性。 　　二、进一步完善保障政策体系。建立健全经济适用住房、廉租住房申购、轮候、公示、回购、退出机制，结合**实际制定上市交易办法，强化保障性住房动态管理。完善城市基础设施配套费等各种行政事业性收费和政府基金减免办法，在全国同类城市中保持较低供应价格的基础上，进一步压缩建设成本，确保保障性住房真正让利于民，造福于民。 　　三、进一步加大“三房”建设力度。针对经济适用住房、廉租住房、中低价商品房限价商品住房供不应求的现状，“十一五”期间将进一步加大“三房”建设力度，同时在经济适用住房小区配建一定比例的廉租房，加大政策性住房的有效供给。 　　四、进一步扩大住房保障覆盖范围。加快落实廉租住房制度保障由城市最低收入住房困难家庭扩大到低收入住房困难家庭的要求，适当加大实物配租比例。结合**实际，进一步放宽经济适用住房、中低价商品房限价商品房申购条件，优先重点解决特困职工、落实政策无房户、优抚对象、部分劳动模范等住房困难群体的住房问题 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核