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业务经理专业技能培训班预备会 课程宣导 课前自测 课程大纲 学习目标 设置思路 课程介绍 课程重点 授课方法 课堂规则 相关事项 结论 致欢迎词 学习目标 明确业务经理的职责，制定业务经理的发展规划，树立长远发展的意识。 丰富专业知识，提升专业技能，养成良好的工作习惯，坚定从业信心。 设置思路 以《营销员管理办法》为核心，通过对业务经理工作现状的分析，形成系统、专业的课程设置，其中侧重提升业务经理的专业技能和激发业务经理的发展意愿。 综合考量公司、本人多方面的培训需求。 遵循DOME原理、KASH原则和PESOS训练方法。 课程介绍 课程重点 明确职涯规划 提升专业技能 养成良好习惯 建立从业信心 授课方式 讲授 讨论 示范 演练 游戏 分享 案例研讨 课堂实作 测试 课堂规则 积极参与 勇于表达自己的观点 相互尊重 有不明白的地方及时提问 认真听讲 遵守课程时间表 相关事项 课间休息 午餐 作业 吸烟 电话/手机 紧急出口 休息室 结　论 欲穷千里目 更上一层楼 培训纪律 《考评规定》 召集音乐 自我介绍（每人30秒） 选出小组长 设置组名组呼（10分钟） 敬业时间流程 值日老师：*组 小组全体成员：到！ 小组长：本组应到*人，实到*人 我们的组名是： 我们的组呼是： 小组全体成员：齐声念出！