2014运河新城开发有限公司薪酬管理制度.docVIP

运河新城开发有限公司薪酬管理制度 为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合公司的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。 一、总则 1、目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2） 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 （3） 构造适当工资档次级差，调动公司员工积极性的激励机制。 2、适合范围 适用于公司全体员工。 3、管理职责 （1）总经理 根据公司的战略发展规划，提出工资制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准工资制度的实施。 （2）综合办公室 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1、薪资划分 （1）公司实行岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 （2）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括加班工资及年终奖金。 （3）