2014进度管理制度.docxVIP

进度管理制度一 总则为了保证全面完成计划任务，必须对施工进度实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守进度计划表，严格按进度施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合进度管理的规定，积极检查各分项的进度，及时发现问题及时纠偏，保证施工能按要求进度完成。二 保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 （2）施工进度技术保障措施 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完