部门管理职能、目标、架构、职能模板材料.doc

项目管理职能与工作目标 一、项目管理的职能 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内对项目的各项工作（从项目的投资决策开始到项目结束的全过程）进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目目标。项目管理的职能主要包括但不限于以下五个方面。 1. 项目规划管理 （1）明确项目需求，确定项目范围。 （2）对项目进行分析和需求策划。 （3）对项目的组成部分或模块进行完整系统的设计。 （4）制定项目目标、项目计划及项目进度表。 （5）制订项目执行和控制的基本计划。 （6）预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。 2. 项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析乃至采取应对措施等一系列过程，主要包括风险识别、风险量化、风险应对等。 3. 项目成本管理 项目成本管理是指为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好地完成而对项目中涉及成本的各个过程进行管理，包括制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等。 4. 项目人力资源管理 （1）根据项目规划参与制定项目人力资源规划。 （2）在人力资源部的协助下做好项目成员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。 （3）制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。 5. 项目综合管理 （1）负责项目管理中的日常办公、文件收发、会议召开等工作。 （2）负责项目内外的沟通协调工作，确保项目