医院高中如层管理干部每日工作分析.docVIP

省荣康医院高中层管理干部每日工作分析（1） 分类 序号 工作事项 发生次数 每次用时 起止时间 计划管理类 1 年度工作计划 1次/年 16小时 1月第2、3周 2 年中工作调整 1次/年 8小时 7月第2、3周 3 月工作计划 1次/月 4小时 月初 4 周工作计划 4～5次/月 1小时 周初 5 日工作计划 1次/日 15分钟 每日7:30以前 6 项目工作计划 1～2次/月 2小时 机动 分析总结类 7 年度工作总结 1次/年 12小时 年末最后1周 8 年中工作分析 1次/年 8小时 7月第1周 9 月工作评估与报告 1次/月 4小时 月末 10 周工作评估与报告 4～5次/月 1小时 周1 11 日工作小结 1次/日 15分钟 每日18:00前 12 项目工作总结 1～2次/月 1小时 通常周日加班 会议管理类 13 院长专题办公例会 1次/月 30分钟 月末周5 14 院长办公例会 1次/月 2～4小时 月初周1上午 15 院务会 1次/月 2～4小时 月初周1下午 16 系统分类例会6个 各1次/季 2小时 季初第1、2周 17 工作分类例会6个 各1次/年 2小时 年中6、7月 18 全院职工大会 4～6次/年 2小时 机动 19 科室工作例会 1次/周 2小时 周4 20 科室管理专题会 1～2次/月 2小时 月初 省荣康医院高中层管理干部每日工作计划表（2） 分类 序号 工作事项 发生次数 每次用时 起止时间 医院管理类 21 计划管理 1次/周 1小时 周1 22 组织管理 1次/月 2小时 月初 23 人事管理 1次/周 1小时 周3 24 过程管理 1次/日 1小时 10:00前后 25 安全管理 2次/月 1小时 月中、月末 26 考勤管理 3次/日 10分钟 上下班时 27 卫生管理 3次/周 20分钟 周1、3、5 28 制度管理 2次/月 2小时 月初、月中 29 标准管理 1次/季 2小时 季末 30 流程管理 1次/季 4小时 季末 31 问题管理 1次/月 4小时 月中 32 信息管理 1次/周 30分钟 周2及月初 33 质量管理 1次/周 2小时 周3 34 业务管理 1次/月 2小时 月末 35 教学管理 4～6次/月 1小时 周4 36 增收节支 2次/月 1小时 月中、月末 37 财产管理 2次/月 30分钟 月中、月末 38 沟通管理 1次/周 1小时 周1 39 服务管理 2次/月 2小时 月初、月中 40 绩效管理 4～5次/月 30分钟 周初、月末 省荣康医院高中层管理干部每日工作计划表（3） 分类 序号 工作事项 发生次数 每次用时 起止时间 督导管理类 41 计划管理督导 2次/月 1小时 月初、月中 42 组织管理督导 1次 /季 2小时 季末 43 人事管理督导 1次/周 1小时 周3 44 过程管理督导 1次/日 1小时 机动 45 安全管理督导 1次/周 30分钟 机动 46 考勤管理督导 1次/周 30分钟 机动 47 卫生管理督导 1次/周 30分钟 周1 48 制度管理督导 2次/月 2小时 月初、月中 49 标准管理督导 1次/季 4小时 季末 50 流程管理督导 1次/季 4小时 季末 51 问题管理督导 2次/月 2小时 月中、月末 52 信息管理督导 1次/周 1小时 机动 53 质量管理督导 1次/周 2小时 周1 54 业务管理督导 1次/月 4小时 月末 55 教学管理督导 2次/月 1小时 机动 56 增收节支督导 2次/月 2小时 月中、月末 57 财产管理督导 1次/季 2小时 月末 58 沟通管理督导 1次/月 2小时 机动 59 服务管理督导 2次/月 2小时 月中、月末 60 绩效管理督导 2次/月 2小时 月中、月末 省荣康医院高中层管理干部日工作时间管理 分类 序号 起止时间 主要事项 用时 （分钟） 工作 时间 百分比 上午 1 20:00—7:30 制定工作计划 20 执行考勤制度 2 7:30—8:00 考勤与工作准备 30 6 组织团队沟通 3 8:00—10:00 进行日常管理 90 19 进行日常检查 4 10:00—11:00 进行重点检查 90 19 进行重点督导 5 11:00—11:30 掌握全盘工作 30 6 进行工作分析 下午 1 14:00—14:30 考勤与工作准备 30 6