设施选址方法的案例及建议选址例析.pptVIP

设施选址方法的案例分析及建议选址 目录 设施选址方法的案例分析 建议选址及原因 设施选址方法的案例分析 （一）量本利选址法的案例分析 （二）因素评分法的案例分析 （一）量本利选址法的案例分析 大娘水饺是连锁经营，原材料统一配给，除去运费的干扰，单位原材料的成本在三地是相同的。三地的营业面积不同，目标客户的具体情况不同，因而导致了产出不同，下面就可变成本进行预估。 原材料成本按8元/人来计算，营业面积转换率按80％来计算，每人就餐使用面积按0.5㎡来计算，学院路店面与中关村店面每日营业时间按18小时来计算，每年按360天计算，北京南站店面营业时间按24小时来计算，学院路与中关村的人力资源成本按4000*5*2=40000（元/月）来计算，北京南站人力资源成本按4000*5*3=60000（元/月）来计算；北京南站的客户用餐时间每人按10分钟来计算，中关村客户用餐时间每人按15分钟来计算，学院路客户用餐时间每人按20分钟来计算，假设上座率为100％（按最大销售能力估计） 学院路店面： 可变成本=8*（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360元） 产量=（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=9486720（元） 中关村店面： 可变成本=8*（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360元） 产量=（