第六讲 HR开发课件.pptVIP

案例二：海尔的多样化培训体系 二、培训与开发的主要区别 三、员工培训的作用 四、员工培训的特点 五、员工培训的原则 六、员工培训的分类 1. 根据培训与工作的关系可分为：职前培训、在职培训、离职（脱产）培训和半脱产培训。 2.根据利用的资源不同可分为：内部培训和外部培训。 3.按照培训内容不同可分为：工作态度培训、工作知识培训、工作技能培训、组织文化培训、管理培训等。 第二节 培训流程的系统管理 分析培训需求； 确立培训目标； 制定培训计划； 实施培训项目； 评估培训效果； 转移培训成果。 一、分析培训需求 二、设定培训目标 三、制定培训计划 一个具体的培训计划应包括以下内容： 培训目标与期望效果； 培训对象与课程设计； 培训形式与方法； 培训教材与教师； 培训制度与纪律； 培训时间与场所； 培训步骤与预算。案例参考 四、实施培训计划 五、评估培训效果：柯氏评估模型 六、培训成果的转化 第三节 员工培训与开发的主要方法 三、情景模拟式方法 角色扮演法（role playing); 管理竞赛法（management games); 商业游戏法; 仿真培训法; 参观考察法 。 以上几类方法主要适用于脱产培训与开发。 四、实地培训方法 师徒培训法; 工作轮换法； 行动学习法； 特别任务法； 设立助理职务法; 临时职务代理法。 以上主要适用于在岗培训与开发