企业管理教学课件作者2高海晨05课件.ppt

第五章　企业生产管理 学习目标 　　通过本章学习，了解企业生产管理工作的基 本知识，掌握企业生产过程构成及生产过程组织 的基本内容；掌握企业生产能力核算、网络计划 的编制及时间参数的计算，熟悉企业生产计划的 制定、生产作业计划控制过程。了解现代企业常 见的几种生产管理模式等内容。 第一节　企业生产管理概述 一、企业生产管理的概念 　　企业生产管理就是对企业生产活动的计划、组 织、控制。 　　它有广义和狭义之分。 　　广义的企业生产管理是指对企业生产活动的全 过程进行综合性的、系统的管理，也就是以企业生 产系统作为对象的管理。 　　狭义的企业生产管理则是指以企业产品的生产 过程为对象的管理。 二、企业生产管理在企业管理中的地位 　　企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整 的大系统，它是由许多子系统所组成。生产管理作 为一个子系统处于什么地位，需要从它和其他子系 统之间的关系上来认识（见图5-1）。 三、企业生产管理在企业管理中的作用 　　1.企业生产管理是企业管理的基本组成部分； 　　2.在市场经济情况下，对企业生产管理的要求 更高了； 　　3.加强企业生产管理有利于企业经营管理层搞 好经营决策。 四、企业生产管理的内容 　　1.按管理职能划分 　　按管理职能划分，企业生产管理的内容可归纳 为三个方面（见图5-2）。 四、企业生产管理的内容 　　2.按企业生产管理所需作的决策类型划分 　　按企业生产管理所需作的决策类型划分，企业 生产管理的内容可归纳为两个方面（见图5-3）。 五、企业生产管理的任务 　　在市场经济的条件下，生产管理的任务主要有 三条（见图5-4）。 六、现代企业生产管理与企业传统生产管理的区别 　　现代企业生产管理与传统企业生产管理相比， 其特点有两方面（见图5-5）。 第二节　企业生产过程组织 一、企业生产过程的概念 　　企业的生产过程有广义及狭义之分。 　　广义的生产过程是指从生产技术准备开始， 直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全 部过程。 　　狭义的生产过程是指从原材料投入生产开 始直到产品检验合格入库为止的全部过程。 二、企业生产过程的构成 　　对于工业企业，根据承担的任务不同，企业 的生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生 产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生 产过程。 三、影响企业生产过程构成的因素 　　影响企业生产过程构成的因素（见图5-6）。 四、合理组织企业生产过程的基本要求 　　合理组织企业生产过程的目的，是使产品在生产过 程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好。合理 组织企业生产过程必须满足基本要求（见图5-7）。 五、企业生产过程组织的基本内容 　　企业生产过程的组织包括生产过程的空间组织 和时间组织。 　　1.企业生产过程的空间组织 　　生产过程的空间组织的形式（见图5-8）。 五、企业生产过程组织的基本内容 　　2.企业生产过程的时间组织 　　生产过程在时间上的衔接程序，主要表现在劳 动对象在生产过程中的移动方式。三种移动方式各 有优缺点，如表5-1所示。 六、流水生产组织 　　1.流水生产 　　流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线 和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺 序地进行加工产品（零件）的一种生产组织形式。 六、流水生产组织 　　1.流水生产 　　流水生产的主要特征（见图5-9）。 六、流水生产组织 　　2.流水线的分类 　　按生产对象是否移动，可将流水线分为固定流 　　水线和移动流水线。 　　按流水线上生产对象的品种数目，可将流水线 　　分为单一对象流水线和多对象流水线。 　　按生产对象的变换方式，可将流水线分为不变 　　流水线、可变流水线和成组流水线。 六、流水生产组织 　　2.流水线的分类 　　按生产过程的连续程度，可将流水线分为连续 　　流水线和间断流水线。 　　按流水线的节奏性，可将流水线分为强制节拍 　　流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。 　　按流水线的机械化程度，可将流水线分为手工 　　流水线、机械化流水线、自动化流水线。 六、流水生产组织 　　3.流水线的组织设计 　　流水线的组织设计包括流水线节拍的确定、设 备需要量和负荷系数的计算、工序同期化设计、工 人的配备、输送方式设计、流水线平面布置设计、 流水线技术经济评价等。 　　流水线形式不同，决定了组织设计方法也各不 一样。 六、流水生产组织 　　3.流水线的组织设计 　　现以单一对象流水线的组织设计程序为例加以 简要说明（见图5-10）。 第三节　网络计划技术 一、网络图的绘制 　　1.网络图的构成要素 　　网络图的构成要素 （见图5-11）。 一、网络图的绘制 　　2.绘制网络图的原则 　　一个网络图只能有一个始点事项和一个终点事 　　项；